Home»Analize » Ecce Evo

Ecce Evo

2007-10-02 12:00  Money Express

de

Sergiu Mihalcea, director general al televiziunii independente online Evo TV, recunoaste transant ca a gresit de la bun inceput crezand ca va avea succes daca va oferi mai mult video sharing. „Am permis mixul de continut propriu si video share. Trebuia sa impun standarde de calitate a productiei video de la bun inceput. Am spus ca oferim tv online si oamenii asteptau altceva de la noi, aici am gresit“, admite acesta, la scurt timp dupa relansarea proiectului. Atent la criticile venite din blogosfera, in ultimele doua luni s-a concentrat pe gasirea unei noi directii pentru Evo TV.

Nu a facut-o singur, ci alaturi de Sorin Stoica, antreprenorul care in aprilie a.c. isi vindea participatia de 20% pe care o mai detinea in Dasimpex – unul dintre cei mai mari distribuitori locali de produse si servicii de telefonie mobila – si renunta la functia de director general pe care si-o pastrase dupa vanzarea grupului catre Ged Capital. Cu o detinere de 50% in Evo TV si o investitie in mai multe transe, de aproape 100.000 de euro pana acum si care va ajunge la 200.000 de euro anul viitor, Stoica este cel mai important investitor intr-un astfel de proiect experimental.

„Intotdeauna am investit in proiecte mai avangardiste“, a declarat pentru MONEY EXPRESS antreprenorul din Piatra Neamt, admitand ca, in cazul Evo, riscul ar putea fi mai mare decat in alte afaceri in care a investit. Crede insa ca va avea succes, pentru ca „Evo e ceva nou si arata altfel decat tot ce e acum pe piata locala“. „Sergiu are experienta pe partea de creatie, productie de televiziune, dar mai putin pe partea de business, asa ca m-am implicat pe partea de management“, adauga antreprenorul.

Practic, cu Evo TV, Mihalcea recunoaste ca muta in virtual o mare parte din regulile invatate in televiziunea pe format clasic. Continutul creat si produs de echipa Evo TV este rulat pe o platforma software, dezvoltata de catre o firma specializata si pentru care au fost alocati pana acum in jur de 12.000 de euro. Iar pe langa platforma, infrastructura Evo TV mai in clude aplicatia software, achizitia serverelor, providerul de Internet, dar si aparatura tehnica, echipamentele de productie, editare audio-video etc. „In total, peste 60.000 de euro“, indica Mihalcea doar investitiile in infrastructura.

Schimbarile sunt vizibile. „Cred ca Evo TV e pe drumul cel bun. Dupa relansare, se pare ca a ales nise interesante de continut pe care isi propune sa le dezvolte, ramane de vazut daca vor reusi sa alimenteze constant interesul pe care au reusit deja sa-l atraga in randul utilizatorilor de Internet“, spune Ionut Oprea, cofondatorul agentiei de comunicare si marketing online BlogAgency.ro si director executiv al IAB Romania, o asociatie nonguvernamentala, creata la sfarsitul anului trecut pentru promovarea intereselor profesionale si a investitiilor realizate pe piata de publicitate online din .ro. Cu 10 emisiuni productie proprie, dintre care trei sunt reality show-uri, Evo TV are acum 350.000 de vizitatori (din care 60%, traffic direct, restul indirect) – la un target de 400.000 de vizionari unice ale emisiunilor postului. Audienta celor mai urmarite trei emisiuni a ajuns undeva in jur de 8.000 de vizitatori unici, spune directorul general al Evo, conform caruia internautii petrec o medie de aproximativ sapte minute pe site-ul televiziunii. Conform datelor de audienta preluate de Google Analytics, emisiunea cu cel mai mare rating (40% din cei aproape 8.000 de vizitatori unici pe zi) este „Huiban Show“, un reality cu paparazzi, urmata de un alt reality – „Nu mai vreau sa fiu grasuta“, si de talk show-ul „Black Coffee“. Practic, odata cu relansarea, Evo TV isi centreaza businessul pe identificarea unor nise de audienta, pentru a constitui o alternativa la broadcastingul actual.

„In doi ani vrem sa mai lansam cinci televiziuni online, foarte nisate. Cautam nise care sa merite investitiile, iar o nisa de 20.000-30.000 de oameni devine interesanta“, crede Mihalcea, explicand ca nu concureaza cu variantele online ale unor posturi precum Antena 1, Pro Tv sau Prima. „Internetul iti permite o abordare total diferita fata de televiziunea si mass-media clasice“, crede si Oprea de la Blog Agency.ro. „In loc sa oferi continutul care crezi ca se potriveste, generalist, unui numar cat mai mare de oameni, pe Internet ai ocazia sa atragi si mai multi oameni, insa nu oferindu-le media aritmetica a asteptarilor lor, ci dând un continut specific de interes pentru fiecare grup de utilizatori in parte“. Dat fiind ca astfel pot fi atrase mai multe grupuri mici de public, cu caracteristici specifice, oferindu-le continutul de nisa pe care si-l doresc, suma grupurilor specializate poate ajunge mai mare decat audienta generalista.

Ramane totusi o problema: bugetele de publicitate atrase. Cu atat mai mult cu cat bugetele alocate de companii onlineului sunt inca foarte mici.

Si nu vorbim doar de Romania. „Ponderea online-ului in bugetele de comunicare nu trece de 10%, cu exceptia Marii Britanii, unde a depasit 10% si se indreapta spre 20%“, spune Oprea. Pe langa deja clasicul banner management, aplicatia Evo a fost gandita astfel incat clipurile publicitare sa fie inserate inaintea fiecarei emisiuni sau clip de prezentare.

„Contractele de publicitate se fac pe modelul consacrat de televiziunea clasica. Stiu ce audienta are o emisiune si ii stabilesc advertiserului un tarif la rate card care insa nu e departe de cost per click conform traficului pe acea emisiune“, explica Mihalcea.

Potrivit Google Analytics, cota zilnica a Evo indica 9.800 de vizitatori, cu o medie de trei afisari/internaut.

Ionut Oprea crede insa ca analizele in cauza nu ar fi suficient de convingatoare pentru un advertiser, pentru ca nu precizeaza perioada pentru care sunt valabile cifrele afisate. „Daca totusi vorbim cu adevarat de 9.800 de vizitatori unici/zi, atunci Evo TV devine un site interesant pentru retelele de advertising si chiar pentru advertising“. Evo are acum 10 parteneri, care sponsorizeaza emisiunile, iar pana la sfarsitul anului Mihalcea vrea sa acopere cu sponsori unici toate productiile postului. „Avem acum emisiuni cobranded, fiecare client isi alege o emisiune. Isi insereaza advertisingul in contentul nostru“. In opinia lui Razvan Varabiescu, director general Media Direction, deocamdata eficienta posturilor de tv online este scazuta.

„Motiv pentru care ele sunt penalizate financiar de investitori“, spune el, adaugand ca acestea ar trebui in primul rand sa se concentreze pe produs.

„Daca la pretul corect ofera o marfa de care clientii sa aiba nevoie si in care sa creada, atunci vor reusi sa atraga si bugetele advertiserilor“.
Pariul facut de Evo pe calitatea continutului, produs astfel incat sa poata fi vandut chiar si unei televiziuni clasice din Romania, ar putea fi o carte castigatoare. Mihalcea admite ca nu ar refuza nici un schimb de continut cu televiziuni online din strainatate, explicand ca acum e interesat sa cumpere o emisiune despre surfing produsa de o televiziune on line din Australia. Deocamdata vorbeste doar de vanzarea unor formate, nu si a afacerii. Spune doar ca, atunci cand va avea oferte, va prefera un fond de investitii, pentru ca stie ca-si va putea pastra independenta in ceea ce priveste continutul video.

---

Altfel de televiziuni
In acest moment, online-ul propune mai multe tipuri de televiziune, fiecare cu propriile particularitati. Iata ciateva exemple:

1. TV ONLINE: continut video online productie 100% – Evo TV, LiberTv, Brain TV, RooTV, RipeTv, CurrentTv

2. IPTV: continut preluat integral de la televiziunile clasice – iNes, i-tv, ganiz.com, belgacom. be, malignetv.Orange.fr, telecomitalia.com, tvonline.at

3. ON-DEMAND IPTV: continut video preluat de la broadcasteri clasici si oferit la cerere – Joost Tv (acum in versiune Beta)

4. VIDEO SHARING: continut video generat de useri – Trilulilu, 220, YouTube, Blip.tv, VideoEgg, Dailymotion