Home»Analize » Antena 1 se blindează cu management nou

Antena 1 se blindează cu management nou

2009-12-09 00:00  Money Express

de

Într‑o perioadă în care ochii și urechile oamenilor de televiziune se îndreptau spre soarta vânzărilor tv din Intact – „subiectul toamnei“, cum califică un competitor încercarea trustului controlat de familia Voiculescu de a aduce un nou manager de vânzări –, un alt anunț avea să‑i ia pe mulți prin surprindere. E vorba de cel al aducerii unui manager din mediul corporate – la sfârșitul lunii octombrie – într‑o poziție‑cheie: aceea de director executiv la Antena 1.

Numirea lui Sorin Alexandrescu, fostul manager de la Kandia‑Excelent (acum Cadbury), într‑o poziție importantă la Intact – de executiv al afacerii‑locomotivă a trustului – a fost interpretată în fel și chip: „soluție de compromis“, „legătură mai veche cu Voiculescu“, „un pas firesc pentru optimizarea costurilor“.

Întrucât reprezentanții trustului nu au răspuns întrebărilor pe marginea acestui subiect – în ultimii trei ani, Intact nu a dat curs nici unei cereri de interviu din partea MONEY EXPRESS – e dificil de trasat cu precizie motivul aducerii unui manager cu opt ani de industrie a ciocolatei în spate la cârma unei televiziuni. La fel se poate spune și despre rolul pe care Alexandrescu – altădată deschis către presă – l‑ar putea juca în mersul afacerii Antenei 1.

Un post care, de ani de zile, stă în umbra trend‑setter‑ului Pro TV – ca agilitate, dezvoltare, imagine, PR și încasări.

MAI BINE MAI TÂRZIU. Pentru a contura niște răspunsuri – dat fiind ineditul situației; este pentru prima oară când o televiziune din România plasează într‑un post‑cheie un manager non‑media, venit din zona corporatistă –, MONEY EX­PRESS a stat de vorbă cu oameni de televiziune (din interiorul și exteriorul postului), cu foști competitori ai lui Sorin Alexandrescu din businessul de ciocolată, cu oameni care s‑au intersectat cu acesta pe vremea când conducea Kandia‑Excelent, dar și cu oameni care‑l cunosc pe politicianul Dan Voiculescu, fondator și acționar al trustului.

Părerile sunt diferite, dar o concluzie ar fi aceea că postul avea nevoie să facă ceva pentru eficientizarea businessului. Tăierile de costuri din acest an – de la reducerea salariilor până la scăderea calității producțiilor difuzate (un exemplu la îndemână legat de producții fiind migrarea grupului de umor Divertis, magnet de audiență semnificativ al postului, la Pro TV) – nu au fost suficiente. La fel cum nu pare suficientă nici decizia proprietarilor de a internaliza vânzările din 2010 (publicitatea pe posturile tv din Intact – Antena 1, 2 și 3; Euforia, GSP TV – a fost vândută până acum de regia Clir Media).

La momentul redactării articolului, reprezentantii Intact nu comunicaseră oficial numele succesorului lui Laurențiu Ionete de la Clir, dar, din informațiile MONEY EXPRESS, acesta ar fi Vlad Tudosie de la Discovery Networks Europe. (Intact ajunsese, la un moment dat, în discuții avansate cu Florin Alexandrescu, ex‑Media Pro, care a preferat în cele din urmă să vină în trustul Realitatea‑Cațavencu).

ȘEF DE LOCOMOTIVĂ. „Sorin Alexandrescu este o soluție de compromis“, spune competitorul citat mai devreme, care nu‑i neagă fostului manager de la Kandia‑Excelent meritele în business, dar despre care comentează că „directorul executiv al unui post este șeful grilei, or, el (Alexandrescu – n.r.) nu se pricepe la televiziune; iar televiziunea nu se învață în 3–6 luni sau un an“.

„Se cunoaște cu Voiculescu mai demult“, crede un alt competitor, „e posibil să fie niște încrengături politice mai vechi la mijloc“. Un fost consilier al lui Voiculescu menționează că, într‑un post atât de important, într‑o afacere a familiei Voiculescu, „nu ajunge oricine“.

Un manager din interiorul companiei – care a stat de vorbă cu MONEY EX­PRESS sub protecția anonimatului – încearcă să dea o conotație pragmatică acestei numiri. „Alexandrescu știe macroeconomie și era nevoie de așa ceva“. Până anul trecut, continuă acesta, „focusul era să te uiți afară, să faci bani, să muști tot mai mult din piața care creștea permanent; acum e invers: te uiți înăuntru, ca să optimizezi. El poate face asta“. De ce numai la Antena 1? „Pentru că ea e locomotiva. Ea trage după ea și costuri, și venituri“.

E vreo legătură între background‑ul lui Alexandrescu – „specialist în exituri“, cum îl numesc jurnaliștii de business – și mai vechea intenție a lui Voiculescu de a vinde afacerea de televiziune? „Nu se poate vorbi de un exit în perioada asta“, spune managerul din Intact, „dacă ar fi fost vorba de o vânzare, ar fi fost adus pe această poziție la nivel de grup și introdus în board“.

Alexandrescu, despre care managerul citat spune că e în discuții cu Camelia Voiculescu – căreia îi și raportează – din vară, „e foarte structurat și organizat“. Acum, e la faza în care „sesizează nuanțele domeniului media“, așa că „e implicat în activitatea de zi cu zi“.

CEO DE PROFESIE. Cum e Alexandrescu, ca om de business? Un fost competitor, de la Supreme Group (mărci precum Primola, Ulpio), ezită să comenteze, spunând că nu a avut ocazia să îl cunoască, dar amintește două realizări importante pentru fosta companie: o fuziune și o vânzare de succes. E adevărat, recunoaște acesta, că vânzarea s‑a produs într‑o perioadă în care interesul multinaționalelor pentru România era pe val.

„Este CEO de profesie, un model“, co­mentează Beatrice Daniș, Managing Partner la BrandTailors, care a lucrat cu Alexandrescu la brandingul mărcilor Kandia‑Excelent. „E genul de CEO orientat către branduri“, mai spune ea. Așadar, dacă noul executiv va avea libertate de gândire și decizie, aportul lui la Antena 1 ar putea îndulci mai mult decât cifrele de cash flow și profit. Ar putea trage toate Antenele – ca afaceri și branduri – în sus.

---

Background de CEO

Potrivit unui anunț intern, rolul lui Sorin ­Alexandrescu la Antena 1 este „să asigure ­cadrul potrivit de dezvoltare a companiei“.

1) MAI MULT DECÂT EXECUTIV. El trebuie să se implice „direct“ în atingerea obiectivelor de business – „creșterea market share‑ului și, implicit, a veniturilor companiei“ –, dar să și implementeze „noi procese și modele de lucru care să faciliteze atingerea acestora“.

2) SCURT CV. Alexandrescu e licențiat în drept și deține o diplomă internațională MBA în management. Are o experiență de peste 12 ani în FMCG, corporate finance, asset management, m&a, burse de valori.

3) FUZIUNE ȘI EXIT. Timp de opt ani, el a condus compania Kandia‑Excelent (ex. Rom, Kandia, Măgura), în calitate de președinte al CA și director general. Sub el s‑a făcut fuziunea Kandia cu Excelent și tot el a coordonat vânzarea către Cadbury.

4) DIN DRAGOSTE? În aprilie 2008, la plecarea din Kandia‑Excelent, el declara că se va întoarce la un fond de investiții „pentru că e ceea ce îmi place cel mai mult“. În cele din urmă, a ajuns director executiv la Antena 1; director general este în continuare Dan Matiescu.

5) A DOUA MUTARE. Al doilea manager‑cheie adus de Camelia Voiculescu, una din fiicele lui Dan Voiculescu, în garnitura Antenei 1 este Vlad Tudosie, potrivit informațiilor MONEY EXPRESS. Tudosie a fost Advertising Sales Director pe România al Discovery Net­works Europe, iar înainte de Discovery a fost Managing Director al regiei Cable Direct.

Surse: comunicatul intern al Antenei 1, „Business Standard“

---

De trei ori mai puțin

Într‑un an de creștere, încă, pentru televiziuni – 2008 –, profitul Antenei 1 a scăzut de peste trei ori față de 2007. Cifrele din grafic, exprimate în euro, reflectă doar situația societății care deține licența Antena 1.

	2008	2007	2006
Cifră de afaceri	66.876.020	65.002.096	52.425.246
Profit net	6.049.932	19.095.729	9.401.068
Datorii*	22.767.332	17.409.790	20.470.405

*datoriile către stat, potrivit Ministerului de Finanțe; Notă: Deținătoarea licenței Antena 1, potrivit Consiliului Național al Audiovizualului, este ­societatea TV Antena 1 SA, ai cărei acționari sunt: ­Voiculescu Camelia – 40,49%, Voiculescu Corina – 35,49%, Lazăr Mihai – 10%, Anca Raluca ­Gheorghe – 5%, Fundația Dan Voiculescu pentru Dezvoltarea României – 4,53%, Grivco SA – 4,48% (deținută majoritar de Dan Voiculescu).